Вы находитесь здесь: Главная > Блог, Практическая школа для предпринимателей > Властелин в бизнесе и почему конфликт?

Властелин в бизнесе и почему конфликт?

Кто ты в своем бизнесе — Властелин или Творец?

Так чем же отличается первый игрок от второго?

Где прячется конфликт?

 

Совсем не случайно поднимаю эту тему.

Ибо когда – то я и сама была сильно отождествлена с ролью властелина и контролера. Но увидела это четко и со стороны, только тогда, когда открыла свою бизнес – школу «ЛИДЕР».

И можно смело сказать — практически захлебнулась от этого конфликта.

Это был удивительный ролевой тандем! В котором — власть и контроль шли в обнимку. Были неразлучны днем и ночью. Усиливали мою ответственность при взгляде на любой бизнес – процесс в моем центре.

За счет своей власти, кого и что я только не контролировала. И эта стратегия благополучно переносилась и на другие жизненные сферы (в отношениях с мужем, детьми,…).

Ведь мой ум мне говорил – Люба ты не просто ДОЛЖНА, ты ОБЯЗАНА научить своих предпринимателей получать результаты легко и радостно. А значит — ты не можешь оставить без контроля их достижения. Ведь в конечном итоге —  это и имидж твоего Центра развития предпринимателей «Альтернатива».

Особо помнится ситуация с финансовым директором из городской бизнес — структуры. Которая на ту пору тоже училась в бизнес – школе. Ибо хотела  открыть уже свой бизнес.

В процессе обучения она все время напрягалась по – поводу моей настойчивости в скорости достижения желаемых ею результатов. Мне было мало собственных напряжений и внутреннего конфликта, так я умудрялась способствовать его рождению и у своих учеников.

Ведь я, как человек взявший ответственность за ее успех в этом направлении просто не могла поступать иначе.

Поэтому старалась контролировать ее изменения на каждом шаге. Под благородным «соусом», который назывался – вот видишь, как я хочу твоих изменений. Преподнося все это в виде  разных инструментов, для повышения  доходности в их бизнесе.

Оно бы может и ничего. Если бы одновременно, я не брала себя за «жабры» и не контролировала бы уровень еще и своих достижений в этом направлении.  И не «насиловала» бы свою команду своей властью и таким же контролем. Не провоцировала бы конфликтную ситуацию в команде.

Поэтому когда ровно неделю назад одна из сегодняшних моих учениц задала мне вопрос – Люба, а ты несешь ответственность за мои результаты? То я сразу и без промедления ответила ей – НЕТ. При этом у меня не дернулся ни один мускул. Как следствие, пришла идея  даже написать пост на эту тему.

Поэтому давайте посмотрим на это явление в бизнесе (и не только) со стороны. И заодно протестируем свою ролевую позицию в предпринимательской деятельности.

И так, кто такой ВЛАСТЕЛИН в бизнесе и не только?

Это человек, наделенный определенной властью. Поэтому если я хозяин своего бизнеса, то в априори я уже являюсь таковым. И эта установка живет практически в каждой предпринимательской головке, согласно первоначальной идее бизнеса как такового.

А сейчас давайте посмотрим, к чему приводит данная роль?

Прежде всего – к постоянному контролю. Который рождается из – за всевозможных страхов. А их в предпринимательской головке воз и маленькая тележка. Как следствие — вечно не проходящий внутри себя конфликт.

Например.

— Надо проверить сегодня продавцов. Посмотреть какую выручку сделали до обеда. Чтобы в случае чего подтолкнуть и активизировать их. Ведь уже конец месяца приближается. И впереди столько платежей.

— Или надо проконтролировать поставку товара, чтобы кладовщик сделал правильный учет.

— Что – то уже два дня финансовый директор не дает сводку о поступлении денег на счета. Надо узнать, в чем дело?

И тут возникает парадокс. Вроде бы предприниматель является  хозяином бизнеса. А значит должен быть свободным человеком, как в принятии любых решений, так и в своих действиях.

Но по факту получается все наоборот. Как ни странно позиция властелина и контролера всегда рождала и рождает только ЖЕРТВУ. Которая находится в постоянном плену у НАДО, ДОЛЖЕН, ОБЯЗАН. И у такой стратегии конфликт всегда цветет махровым цветом.

Самое интересное, что эта роль автоматически переносится и на другие жизненные сферы. В отношениях с мужчинами, детьми и даже по отношению к самому себе.

И оно бы все ничего. Если бы на выходе был легкий и желанный результат. Вместо состояния выжатого «лимона».

Честно скажу, такой «болезнью» болеют практически все сильные женщины предприниматели. Это то, что я постоянно вижу, когда взаимодействую с такими красавицами.

НУ, а сейчас давайте посмотрим —

—  Кто же все — таки является Творцом в своем бизнесе?

  — И чем он отличается от властелина?

Во – первых, для такой категории предпринимателей – бизнес не является принудительной обязаловкой. В виде – Я ДОЛЖЕН, НАДО, ОБЯЗАН. Это то самое хобби, которое мотивирует их,        на основе ХОЧУ, исходящих из сути. При этом помогает предпринимателю быть в постоянной внутренней и осознанной движухе.

Во – вторых, у творцового предпринимателя (если так можно выразиться) всегда используется система управления вместо контроля. И прежде всего собой. А потом уже бизнесом и всеми участниками данного процесса.

В – третьих, и это очень важный момент. Когда очередная бизнес – идея, не заимствуется из внешнего мира и не переделывается на свой лад. А рождается внутри предпринимательского сознания.  И это целое искусство.

Вот такие главные отличия между предпринимателями старой «закваски», живущих в не проходящем конфликте с собой, бизнесом и командой.  И теми, кто уже не создает, а сотворяет  свой бизнес, получая при этом не проходящий драйв от своего делания.

И это то, что с каждым днем занимает все более устойчивую позицию в этой нише.

И, как ни странно именно КОРОНА (о которой все трещат направо и налево) помогает ускорить эти изменения.

Здесь главное идти в ногу со временем.

Так, что дерзайте!

Если мои слова нашли в Вашей душе отклик – поделитесь.

А на десерт желаю Вам практических изменений.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс
  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS

Оставить комментарий