Вы находитесь здесь: Главная > Практическая школа для предпринимателей > Скрытый конфликт в бизнесе между властью и лидерством

Скрытый конфликт в бизнесе между властью и лидерством

                Почему все – таки предприниматель – это жертва в бизнесе?

                 В чем суть конфликта?

Вчера мы долго общались  с внуком на тему жертвы. И вроде бы разбирали ситуации далекие от бизнеса. Но каждая из них очень сильно напоминала сценарий многих предпринимателей. И  тот самый конфликт, который рождает для них данную суть.

Поэтому решила продолжить тему власти и властелина в бизнесе. И показать, на более глубинном уровне суть данной игры.

Несмотря на то, что времена меняются, но тем ни менее многие предприниматели   по – прежнему стараются сохранить свои старые ролевые функции в бизнесе.

Поэтому роль властелина, как и прежде, доминирует в некоторых бизнес – моделях. Как следствие —внутренний конфликт и полная несвобода предпринимателя. При чем, как внутри себя, так и снаружи. Ибо любая власть живет только в тандеме с контролером. Отсюда вечно не проходящая потребность бдить, как за сотрудниками, чтобы не на косячили, так и за собой.  Дабы не упустить важные моменты в бизнесе.

Но печалька здесь не  только в потерянной свободе. Если мы посмотрим в суть. То увидим, что в глубине этой роли  всегда прячется махровая жертва. Которая принесла на жертвенный бизнес — алтарь свое время, энергию, деньги и конечно же свободу. Именно все эти ингредиенты и являются «суповым» набором внутреннего конфликта у предпринимателя.

И это та самая скрытая выгода, которая постоянно мотивирует предпринимателя на такую стратегию.

  •  Да тяжело вести бизнес.
  • -Да не просто быть в бизнесе.
  • Да – это гипер ответственность за всех и вся.
  • Да от этого бывает фигово и очень часто.
  • Но зато я все равно предприниматель.

Однако есть и другая роль в бизнесе.

  • И начинка у нее совсем другая.
  • И не надо контролировать ни кого.
  • Ибо система управления  бизнесом – это уже работа с командой, а не просто с исполнителями.
  • Здесь и делегирование работает по – другому принципу. И ответственность распределяется иначе.
  • А конфликт уходит в историю. Ибо любое напряжение воспринимается совсем на другом уровне. И кроме ХОЧУ не рождает других желаний.

И это возможно только в том случае, когда  бизнесом управляет ЛИДЕР.

ЛИ ( программа учителя)  — ДЕР режирует.

Вот такие программы  способствуют рождению совсем другой  бизнес – модели.

 

P.S. Скажите честно, а Вам полезна данная тематика, о которой я  пишу?

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс
  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS

Оставить комментарий