Конфликт интересов
Как уйти от конфликта
между Добродетелью и Ожиданием?
В чем же суть конфликта между добродетелью и ожиданием?
Как запускается конфликтный механизм?
Что делать?
Как уйти от такого конфликта?
Сегодня хочу показать вам еще один механизм, который включает не зримый конфликт.
Но, который очень сильно портит жизнь человека и управленца в том числе.
Как всегда — начну с примера.
Ситуация №1.
Он руководитель не большой фирмы.
Она главный бухгалтер и его правая рука, одновременно.
На первом этапе их отношения складывались, как нельзя лучше. Полное понимание и безукоризненное соподчинение – бухгалтера своему шефу.
Не прошло и три года, как ситуация начала сильно меняться. Уже не стало полного повиновения. Понимание стало приходить все реже и реже. А чувство неудовлетворения стало нарастать, как грибы после летнего дождя.
Началось все с мелочи!
Он ей задание.
Она в ответ: Хорошо! Сейчас сделаю этот расчет!”
Он ей вдогонку: “Да ты можешь не торопиться! Это, не горит!”
Дело к концу недели.
Он: “И чего ты тут высиживаешь! Ведь сегодня пятница! Иди – ка ты домой по -раньше!”
И таких уступок было много, всяких и разных.
Но время, как всегда! Все расставляет на свои места!
Кого – то меняет в лучшую сторону.
А кого — то совсем, наоборот.
Так и наш бухгалтер, не стала исключением из общих правил.
К добродетели вышестоящего руководства она очень быстро привыкла.
И наступил неизбежный момент, когда такой подход, как особая зона комфорта, стала для нее нормой.
Но годы бежали. Фирма росла. Возрастала и зона ответственности каждого сотрудника.
Требуя очень быстрых изменений, от каждого члена команды и бухгалтера в том числе.
Только зерно, посеянное в почву — обязательно прорастает!
Если за ним постоянно ухаживать!
Проросло оно и у нашей героини. Через некоторое время, для нее стало привычным делом видеть проявление добродетели со стороны шефа.
А тут еще и появились теневые моменты, которое надо было скрывать с ее помощью.
И конечно же все говорило о том, что он ей теперь не просто должен, а особенно должен.
Только сколько ниточке не виться – конец всегда бывает. У любого процесса тоже наступает развязка.
Поэтому добродетель шефа и следующее за ней ожидание, в один прекрасный момент не совпали.
На поверку оказалось, что вложений в сотрудника было на много больше, чем возвратный эквивалент.
Конечно! Все можно было бы очень быстро остановить, если бы теперь не его зависимость от подчиненного (ложные балансы ….и т.д.).
Вот вам и классический пример управленческого конфликта.
Который, точно также проявляется и на бытовом уровне. Когда один из игроков берет на себя управленческую функцию.
Так в чем же суть данного механизма, приводящего эту машинку в действие?
Почему такой подход всегда рождает конфликт?
Что делать?
Как уйти от конфликта между добродетелью и ожиданием?
Ну, что пойдем по – порядку.
Первое, (Постарайтесь – это запомнить!)
Там, где мы повторяем свое действие больше трех раз, там мы всегда закладываем систему.
А система – это такая вещь, которую потрогать руками нельзя.
Но, которая реально существует и правит нашей жизнью, как кремлевские часы на Красной площади.
Поэтому жизнь по привычке – это всегда некоторая машинность. Смазал свои шестеренки (привычки) нужной энергией.
Все! Машинка получила топливо и сразу начала работать.
Вот вам и суть механизма.
Второе. От чего появляется конфликт между добродетелью и ожиданием?
Только потому, что действие из ума, а добродетель – это порыв именно умников – это всегда расчет.
Осознанный, бессознательный –
Не важно!
Суть везде едина!
Поэтому выбор из ума всегда включает чувство ожидания ( я же к тебе с добром, будь добрым и ты ответить мне тем же).
Только здесь есть один существенный нюанс.
Наши ожидания, в виде конкретных представлений, как это должно произойти по факту, ни когда не совпадут с истинной реальностью.
Ибо, каждый из нас имеет на все свои собственные представления.
В нашем примере, у шефа они были одни, а бухгалтера совсем другие.
Поэтому конфликт интересов вырос прямо на глазах.
Третье. Что делать?
Сразу скажу, при таком энергетическом раскладе, напрасно старушка ждет сына домой…
Напрасно жить в ожидании, что, когда – то сотрудник оценит этот вклад.
Нет! Потребительская составляющая у человека очень сильно развита.
А при этом еще и жадный и ненасытный ум, которому все мало.
Поэтому везде и всегда ее превосходительство – ОТВЕТСТВЕННОСТЬ очень быстро все и вся расставляет на свои места.
Кроме этого – важно еще понимать, что у нас (в зависимости от места нашего пребывания) бывают разные еще и игровые площадки. Соответственно и правила игра будут разные.
На предприятии они одни, за праздничным столом другие, а за пределами офиса третьи.
Кроме этого – в любых процессах, отношениях существует еще и разделительная полоса, за которую ходить не следует (…снег башка попадет, совсем мертвый будешь..).
Что я имею в виду?
Естественно — разные злоупотребления, которые очень быстро прорастают на холявном поле. Отсутствие меры, всегда приводит к переходу в запретную зону.
И тогда, как в онкологии, ситуация может вызвать необратимый процесс.
Вывод один – быть в святой серединке, как на внешнем (во внешней игре), так и на внутреннем планах (внутренней игре).
Чувствовать ситуацию (особенно, когда идет перебор).
Четвертое. Как же все – таки этот дом, под названием конфликт обходить стороной?
Чуть выше я об этом уже сказала. Сейчас просто не большое дополнение.
Важно отличать – ДОБРО от ДОБРОДЕТЕЛИ.
Добро – это действие, после которого не рождается чувство ожидания.
Ты захотел сделать добро. Ты его сделал.
И совсем теперь не важно, как к этому отнесется другая сторона. Ты это делал и сделал исключительно для себя любимого.
Этот порыв души – всегда заполнен светлой энергией.
Поэтому уже хорошо от того, что сделано добро. Как следствие, чувство благодати.
Добродетель – это порыв ума. И здесь включается совсем другая игра. Под внешней добродетелью всегда скрывается очень утонченное чувство власти. Отсюда и автоматическое появление чувства ожидания ( Мы же вам с матерью все дали, а вы … Я же к тебе со всей душой, а ты неблагодарная ….Я же твой шеф, к тебе так хорошо относился, а ты …..и т.д.).
И это необходимо осознавать.
Ну, что подведем не большой итог всему сказанному.
— Не делай добра, не узнаешь зла. Вот такая программа звучит в головках у многих из нас. Только здесь под добром, подразумевается та самая добродетель, а не истинное желание сделать, что-то доброе. Т.е. чистый расчет – Я тебе, а ты мне.
Вывод:
— Важно, осознавать откуда идет желание.
Если оно исключительно из ума, то и сетовать совсем не надо. Ситуация называется: “За что боролся, на то и напоролся!”.
Привычка, которая сейчас оказалась сильнее, вот снова старые грабли и конфликт.
Постарайтесь, как можно быстрее, увидеть в такой ситуации свой плюс.
Переключите свое внимание с внешнего события, на внутреннюю составляющую.
Ответьте на вопросы: “О чем мне сейчас говорит данная ситуация? Что хочет мне сказать Вселенная устами (действием) этого человека (ситуацией …)? Что есть положительного в том, что сейчас происходит со мной, в моей жизни?”
И тогда очень быстрый выход из конфликта – вам обеспечен.
А сейчас позвольте откланяться – Пеняйчева Любовь.
