Вы находитесь здесь: Главная > Практическая школа для предпринимателей > Cетевой бизнес и конфликт

Cетевой бизнес и конфликт

Дежавю или хроническая болезнь сетевиков.

Как зацикленность на старых стратегиях, создает конфликт и удерживает развитие бизнеса?

Три дня назад  встретилась с барышней, которая когда – то была у меня на тренинге от сетевой компании. Из разговора — она опять в этих рядах.

Слушая ее — было ощущение, что я смотрю старое кино. В котором замерли сцены из моего прошлого консалтинга сетевых компаний.

Поразили две вещи:

-Удивительная путаница в сознании человека.

— И обманчивая цель.

Подробнее. 

Она только, что влилась в компанию. Попробовала продукт. Ее  порадовали и вдохновили первые результаты по здоровью. Усилили желание идти дальше.

Но нетерпеливый лидер начинает активно рассказывать ей про замечательную бизнес —  перспективу.

Что происходит дальше?  

Ну, конечно же! Она  поддается соблазну.  В итоге в голове сумбур. Первичная цель вытеснена на задний план. А образовавшуюся пустоту заполнил внутренний конфликт.

Ее стратегия.

После полученной информации хочется свернуть горы. Ведь лидер убедил, что это …. ! Одна встреча, другая,.. и почему – то время уходит, а структура не растет.  Знакомый круг игнорирует идею. А, где искать других – непонятно. Да Интернет большой. Но куда без умений?! Постепенно  пыл гаснет. Перерастает в мощный конфликт и проявляется в виде  негатива на себя, лидера и компанию.

Мораль сей басни — рожденный ползать летать  не сможет. Ни всем дана предпринимательская смекалка. И врожденное чувство развивать себя в двух направлениях  сразу – внутренне и на внешнем плане. Поэтому, у некоторых уходят годы, чтобы понять это и расстаться со своей иллюзией  по поводу бизнеса навсегда. И наконец освободить себя от этой конфликтной ноши.

Да многие сетевые лидеры надорвали себе пупок. Но при этом по – прежнему продолжают идти от внешних  установок, спускаемых сверху.

И получается, какая на фиг разница между работой по найму и сетевой компанией. В первом случае хоть зарплату  дают и репа не болит за развитие компании.      А во втором, при большей нагрузке и несвободе – самому приходится  зарабатывать и соображать, как жить или выживать дальше.

Выход  простой.

— Только умение создавать свою систему в любой системе открывает путь к истинной свободе и творчеству.

Кто точно созрел для конкретных изменений — пишите в личку и на емаил —Lubo52@yandex.ru

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс
  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS

Оставить комментарий