Вы находитесь здесь: Главная > Практическая школа для предпринимателей > Бизнес, власть, контроль и конфликт

Бизнес, власть, контроль и конфликт

Игра во власть и контроль.

Как она создает конфликт и разрушает бизнес?  

Часть 2.  

Ну, конечно же за счет ограничений, как у предпринимателя, так и его команды. А клиенты и ситуации в бизнесе – это только отражают. И, как вы уже  понимаете следствием такой самоорганизации является конфликт.

Важно понимать, что предпринимательская идея хороша на первых этапах развития бизнеса. Но у всего есть жизненный цикл. А значит — всегда наступает апогей. Вспомните, как  вчерашние  пейджеры шли на ура.  А сегодня этот продукт уже в далекой истории.

Поэтому одна голова хороша, а две лучше. Как следствие – командный подход к масштабированию бизнеса – это совсем другая стратегия. Так, как  иногда идея клерка может поднять бизнес на такую высоту, о которой предприниматель даже подумать не мог. К тому же – это еще и  практическая возможность для него со стороны видеть свои ограничения. И тем самым осознанно и быстро выходить из конфликтного состояния.

Но, как показывает практика —  чаще всего делается выбор  – Мы сами с усами. И это  не позволяет  увидеть подсказки внешнего мира. А власть и контроль, как ключевые рычаги, еще больше  сдерживают масштабирование бизнеса и усиливают данный конфликт.  Плюс зацикленность на минусовых обстоятельствах тоже работает на усиление данного сюжета. Искажает стратегию  и рушит бизнес на глазах. А потом предприниматель удивляется конечному результату.

Но может я и не права. И это только у меня  клиенты с такой стратегией.

А,  как в Вашей практике все происходит?

Чему Вы отдаете предпочтение?

Поделитесь своим опытом.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс
  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS

Оставить комментарий